强化招标管理是规范管理、降本增效、廉政建设的重要手段，是在当前钢铁行业长周期减量调结构阶段，带领企业穿越周期、“活下去”“好起来”的有效抓手。近期中钢官微推出“招标管理大家谈”专栏，邀请各级管理者谈一谈对招标管理的认识思考、实践探索，以及面临的挑战和对策，深化算账经营，共同推动招标管理走深走实，助力中钢高质量发展。

规范招标采购管理

不让降本增效停留在口号上

※董峰

中钢国贸经营管理部经理   

中钢国贸坚持自我加压，从公司实际出发，严格落实“采购减本”管理要求，尤其是物流库存、法律审计咨询、代理开证等服务采购项目在一定情况下要履行招标程序。

要降低贸易业务的直接采购成本，寻找多源头、多元化的资源供给，减少对单一供应商的依赖，提高议价空间。进一步与上游矿山加强合作，通过建立长期稳定的合作关系，获取更优惠的价格和更可靠的供应保障。

要开展对审计、法律、咨询等外部机构的选聘工作，做好多方询价比价。尤其是国有资产处置、公司关闭注销等工作，要严格遵循相关流程，对各机构的报价、服务方案、专业能力等进行综合评估，确保采购过程公开透明，服务质量安全有效。

强化招标是规范管理、降本增效、廉政建设的重要手段，是在当前钢铁行业形势异常严峻的大背景下，带领企业穿越下行周期、“活下去”“好起来”的有效抓手。我们要以高度的责任心和担当切切实实落实到具体行动上，从每一次谈判、每一次采购、每一次销售中寻找节约成本、提高效率的机会，为企业创造更大的价值。

深化招标管理

实现规范与高效双提升

※李小帆

中钢资产法律合规部部长

招标采购工作是公司规范管理、降本增效、廉政建设的重要举措，中钢资产坚持“真招标”“招真标”的管理要求，积极落实“四化”“四有”，践行算账经营，严格招标采购管理的审核把控。公司围绕招标采购讨论会研讨成果，对下一步招标工作提出四个“新要求”：一是遵照新办法。新修订的中国宝武、中钢集团《招标管理办法》对项目分类、管控要求、审批流程以及实施规范等方面进行了优化完善。各归口部门要深入理解和掌握制度文件的精神和细则要求，确保在实际工作中遵循规则，执行到位。二是规范新标准。除国家法定招标项目外，集团规定招标项目按照“4、2、1”标准“应招尽招、能招尽招”，公司将按照标准严格审批流程；三是实施新考核。2025年加大招标比例要求至75%，并纳入考核要求，对排位靠后且招标比例低于75%的，将扣减该企业部分工资总额。四是落实新措施。通过季度召开招标管理工作推进会、年末召开评审会加强招标采购工作的监督检查，同时也将加大日常检查力度，把各采购单元对招标采购管理制度的落实执行情况，作为自查自纠的重要内容，落实企业规范管理，助力降本增效。

 严格执行招标规定 

助推企业降本增效

※高连月

中钢赤峰矿业副总经理

近年来，我公司严格落实中国宝武、中钢集团关于招标工作管理要求，做到应招尽招、能招尽招，但也存在着有待改进的问题。面对新形势的要求，我们需要进一步严格执行招标规定，大力推进矿山“算账经营”，切实做到降本增效。

一是强化采购需求计划合理性审批。提高物资采购计划的前瞻性、及时性、有效性，做到合理库存数量、严格审核，制订长账龄物资技改和替代方案，有效降低库存金额，坚决杜绝单一来源采购，减少零星采购，以提高采购降本的有效性和竞争力。二是强化物资采购质量控制。严格把控物资采购的质量，确保采购过程的规范性和透明度，避免因采购质量问题影响公司运营。同时加强对招标采购的物资到货和使用及工程施工的验收，确保长期合作能提高质量和使用寿命，降低采购周期和成本。三是采购成本控制。积极开发新供应商，引进新材料和新技术降低采购成本，并通过增强采购计划的规范性和集中采购，减少临时采购和库存积压，从而降低运输和采购成本。四是强化招标采购制度的执行力。设备物资采购和工程项目严格按照上级公司要求和制度规定执行，优化采购方式的选择，强化长协合同履行过程中的各种质量考核以及后评价制度的贯彻落实，确保常用物资的质量和供应商的长期合格性，提升招标效果。